پاورپوینت اصول 5 اس در مدیریت

پاورپوینت اصول 5 اس در مدیریت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 5 اسلاید

هر شركت براي حركت در جهت بهبود بهره وري و كيفيت بايد اقدامات اساسي را صورت دهد كه يكي از اين اقدامات 5 s است ، يعني فعاليت هايي كه هدف از آن ها:

مرتب كردن
پاكيزه ساختن
سامان دادن محل كار
ايجاد و حفظ شرايط استاندارد
انضباط لازم براي انجام بهينه ي كارها است .

نام 5 s از اولين حروف واژه هاي ژاپني :
فارسي معادل ژاپني معادل انگليسي

سازماندهي seiri sorting out
نظم و ترتيب setion systematic arrangement
پاكيزه سازي seiso spic & pan
استاندارد سازي seiketsu serene atmosphere
انظباط shitsuke stick to self discipline

گرفته شده است .

نتايج 5 s :
پيشگيري از حوادث
كاهش ميزان وقفه كاري
تقويت كنترل عملي فرآيندها
ايجاد جوي سالمتر در محيط كاري
تجربه نشان داده است كه به منظور اجراي موفق روش هاي زير بهتر است كه ابتدا 5 s اجرا شود :*
1- سيستم پيشنهادات suggestion system (SS)
2- دواير كنترل كيفيت (QCC) quality control cirled
3- نگهداري و تعميرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance
4- مديريت كيفيت جامع total quality management ( TQM )
5- توليد درست و به موقع jesting time ( JIT )

براي اجراي بهتر 5 s مشاركت تمامي كاركنان الزامي است .

اهداف
ارتقاي بهره وري
بهبود كيفيت بهره وري
كاهش هزينه ها در كيفيت
افزايش ايمني توليد
ايمني و انگيزه كاركنان