پاورپوینت دوره مدیریت تولید

دوره مدیریت تولید
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .pptx ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 156 اسلاید

این دوره که گذری بر دروس رشته مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی می باشد به اصول و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات در واحد های صنعتی و تولیدی و کارخانجات و همزمان با آن به مباحث مدیریت استراتژیک و مدیریت عملکرد منابع انسانی در سازمانها اشاره می نماید و نیز به روشهای تشخیص مسائل و مشکلات مدیریتی و مهندسی و انسانی این بنگاههای اقتصادی و شیوه های حل مسئله به جدید ترین تکنیکهای مدیریت روز میپردازد همچنین مورد کاویهای علمی از عارضه های سازمانی و راهکارهای اجرایی برای حل آنها را مطرح می نماید و بصورت یک کارگاه عملی در زنجیره عرضه شرکتهای تولیدی صنعتی به بیان الگوهای بهینه سازی و کارآفرینی برای ارتقاء بهره وری و توسعه فراگیر می پردازد و مخاطرات اضمحلال شرکتها در محیطهای رقابتی را تجزیه و تحلیل می نماید و بطور کلی در قالب 7M صنعتی بصورت طبقه بندی شده به مبنای کسب و کار موفق اشاره می نماید . و آسیب شناسی دوره گذر سازمانها از سازمان مکانیک بروکرات به ارگانیک تطبیقی توسعه گرا , آگاهی میدهد .

مديريت و وظايف مدير :
هنر استفاده بهينه از منابع در اختيار و نحوه اداره كردن يك جامعه آماری می باشد .
برنامه ريزی (planning) ، سازماندهی (organizing)
بكارگماری و استخدام (stafing) ، هدايت و رهبری (Directing) هماهنگی (coordination) ، گزارشات (Reporting)
بودجه بندي(budgeting) P.O.S.B.R.D
خصوصيات مدير در نگرش جديد:
جمع كننده افكار باشد Integrator
كار آفرين باشد Entrepreneur
بهره بردار خوبی باشد Productive
مجری خوبی باشد. Administrator

مدیرت تولید :
فن بكارگيری مهارتهای تكنيكی ،اقتصادی و استفاده مؤثر از نيروی انسانی ، زمان ، ماشين آلات و تجهيزات ، سرمايه ، ساختمان و مواد و انرژی به منظور توليد با كيفيت وكميت مطلوب .
از اين ديدگاه ، توليد بيشتر بايد در شرايط عدم افزايش هزينه های منابع يا كاهش هزينه های مذكور در شرايط حفظ ميزان توليد صورت پذيرد. اين ديدگاه سعی بر آن دارد تا ضمن تمركز بر استراتژی و توجه ويژه به مسائل بهينه سازی از تلفيق صحيح عوامل توليد ، هزينه ها را كاهش و سود را افزايش دهد.

کارخانه مدرن :
كارخانه ای نسبتا مدرن است كه دارای مشخصات ذيل باشد :
1- مديريت روشنفكر و منعطف
2- برخوردار از برنامه ريزی استراتژيك
3- دارای برنامه های عملياتی منطبق بر استراتژی تعين شده
4- برخوردار از روشها و تكنيكهای مديريت روز و سيستمهای استاندارد
5- برخوردار از نيروی كارساز و آموزش ديده
6- بهره مند از تكنولوژی توليد مناسب

کارخانه خارج از رده
چند عامل محيطی با هم تركيب می شوند تا اثری بسيار قوی بر شركت باقی گذارند و آنرا خارج از رده كنند :
رقابت فزاينده
تغييرات تكنولوژيكی توليد در ماشين آلات برخی رقبا
تغييرات اجتماعی نيروی كار

سيستم كارخانه از دو جهت خارج از زمان می باشد :
تمركز بر هزينه و راندمان بجای تمركز بر استراتژی و انجام تغييرات و بهبودهای عملياتی بصورت ناپيوسته و گام به گام به جای انجام تغييرات فراگير كه تمامی سيستم را در بر گيرد ( مديريت تحول و طرح ريزی مجدد سازمان )

2. زير بنای شركت در بردارنده ابهامات و تناقضاتی است كه انتظارات افراد را با نيازهای تكنولوژيكی ، تقاضای بازار و استراتژی های مديريت نا همسو ساخته ، اين تناقضات و مشكلات درونی نشانگر عدم توانايی در سازگاری با محيط در يكی از قسمتهای كاركردی شركت يعنی توليدی می باشد.

چشم اندازها :
جهت گيری سند چشم انداز بيست ساله
سمت و سوی ديدگاه كلان صنعتی و معدني
جذب بيشتر سرمايه های خارجی
نهادينه شدن قانون
پيوستن به سازمان تجارت جهاني
توليد علم و فن آوري
رفاه نسل آينده و . . .

ماموریت
به نوعی آرمان و رسالت سازمان می باشد مثالهايی همچون اينكه وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشكی می خواهد هيچ كودكی در كشور به فلج اطفال مبتلا نشود و يا نهضت سواد آموزی می خواهد هيچ بيسوادی در مملكت وجود نداشته باشد يا يك شركت تجاری ماموريت خود را كسب سود كاهش ضرر های اجتماعی كيفيت – ايجاد ارزش افزوده – ايجاد اشتغال – ارتقا كيفيت زندگی كاركنان

اهداف :
بايد كمی بوده, توسط اهداف استراتژيست تعيين گردد.
مثلا اينكه سهم بازار طی 3 سال آتی بايد 10% افزايش يابد يا ضايعات ظرف 2 سال بايد 3 درصد كاهش داشته باشد و …