صفحه محصول - پاورپوینت نظریه نیازهای اکتسابی دیوید مک کللند

پاورپوینت نظریه نیازهای اکتسابی دیوید مک کللند (pptx) 9 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 9 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا نظریه نیازهای اکتسابیدیوید مک کللند دیوید مک کللند یک نظریه انگیزشی ارائه کرده است که به اعتقاد وی ریشه در فرهنگ دارد . سه نیاز مهم انسان به اعتقاد او عبارتست از: 1- نیاز به کسب موفقیت ( توفیق طلبی) 2- نیاز به تعلق 3- نیاز به قدرت نیاز به کسب موفقیت : خواسته فرد برای رسیدن به هدف خود و انجام کاری موثرتر از قبل . ویژگی دارندگان نیاز به کسب موفقیت : این افراد تمایل به انتخاب هدف های به نسبت مشکل و گرفتن تصمیم های خطر آفرین دارند . این افراد تقریباً همواره تلاش میکنند کاری را به انجام برسانند . موفقیت طلبان هدف های مربوط به کارشان را خود تعیین می کنند. آنها هدف هایی را که دیگران برای آنان انتخاب می کنند ، بطور خودکار نمی پذیرند . افراد توفیق طلب فقط کمک و توصیه افراد خبره ای را که بتوانند دانش یا مهارت های مورد نیاز آنان را فراهم آورند می پذیرند . توفیق طلبان خواهان آگهی سریع از نتایج عملکردشان هستند . ابتکار عمل داشتن و شیفتگی به کار از دیگر ویژگی های آنان است. این افراد خودشان مسئولیت کارهایی را که باید انجام دهند ، می پذیرند. توفیق طلبان بطور معمول داوطلب پذیرفتن وظایف اضافی هستند. افراد توفیق طلب ، دست به اقدام کارهای با ریسک بالا نمی زنند ، اینگونه افراد دوست دارند به جای اینکه نتایج کار را به دست شانس بسپارند خود در بدست آوردن نتایج مؤثر باشند . ماهیت بازخور برای افراد توفیق طلب مهم است . آنان به اظهار نظر درباره ی ویژگی های شخصی خود علاقمند نیستند. پیامدهای کسب موفقیت : نیاز به کسب موفقیت موجب رشد سریع شخص در مشاغل غیر دولتی می شود . اغلب صفات خاص افراد توفیق طلب با شرایط بدست آوردن مقام مدیریت عالی مغایرت دارد. کارها به ترتیبی تنظیم شوند که کارکنان بطور دوره ای در باره ی عملکرد خود بازخور دریافت دارند . مدیران باید اسوه های خوب کسب موفقیت را معرفی نمایند . مدیران باید به کارکنان در اصلاح ((تصویر از خود)) کمک کنند . مدیران باید به کارکنان در کنترل تخیلاتشان کمک کنند. نیاز به قدرت در مدیران موفق نسبت به نیاز تعلق از شدت و قوت بیشتری برخوردار است . تقویت نیاز توفیق طلبی در محیط کار : نیاز به تعلق (نیاز به همجواری با هم نوع ) : کسانی که دارای نیاز به تعلق هستند ، خواهان حمایت و پشتیبانی دیگران هستند . به احساسات دیگران توجه می کنند . آن ها بر اساس خواسته دیگران ، به خصوص اگرخواسته از طرف کسانی باشد که مورد احترام آن قرار دارند دست به اقدام می زنند . نیاز به قدرت : سومین نیاز عمده فرد ، نیاز به قدرت است . به عبارت دیگر نیاز به قدرت عبارت است از میل به کنترل محیط توسط فرد . انسان هایی که دارای نیاز به قدرت هستند در صورت داشتن سه شرط دیگر می توانند مدیران موفقی باشند : آن ها باید به جای اینکه خواهان قدرت برای منافع شخصی خود باشند ، قدرت خویش را در جهت بهبود بخشیدن به سازمان به کار گیرند . این افراد باید دارای نیاز نسبتاً کم به تعلق باشند زیرا کوشش در جهت ارضای نیاز شخصی به کسب قدرت ممکن است باعث بی تفاوتی سایرین در محیط کار شود . آن ها احتیاج مبرمی به خود کنترلی دارند تا بتوانند هنگامی که خطر برخورد با روابط سازمانی و ارتباطی به وجود می آید نیاز خود به قدرت را مهار کنند .