مقدمه
برنامهريزي نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان را بهطور منظم پيشبيني ميكند. با تخمين تعداد و نوع كاركناني كه موردنياز است، واحد منابع انساني ميتواند جذب، گزينش، آموزش، و برنامهريزي شغلي و ساير فعاليتهاي ديگر را بهتر برنامهريزي كند. برنامهريزي نيروي انساني كه برنامهريزي اشتغال نيز ناميده ميشود، به واحد منابع انساني امكان ميدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز كند.
نياز به تفکر استراتژيک در مديران و رهبران سازمان برای رويارويی با چالشهای فرارو به ويژه در حوزة برنامهريزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامهريزي نيروی انسانی با ديدی استراتژيک نگاه کنند. برنامهريزي استراتژيک نيروی انسانی (SHRP) رويکردی جامع و ساختار يافته به ارزيابی نيازهای فعلی و بلند مدت نيروی انسانی سازمان و برنامهريزی برای پاسخگويی به آنها است.
برنامهريزي نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان را بهطور منظم پيشبيني ميكند. با تخمين تعداد و نوع كاركناني كه موردنياز است، واحد منابع انساني ميتواند جذب، گزينش، آموزش، و برنامهريزي شغلي و ساير فعاليتهاي ديگر را بهتر برنامهريزي كند. برنامهريزي نيروي انساني كه برنامهريزي اشتغال نيز ناميده ميشود، به واحد منابع انساني امكان ميدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز كند.
نياز به تفکر استراتژيک در مديران و رهبران سازمان برای رويارويی با چالشهای فرارو به ويژه در حوزة برنامهريزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامهريزي نيروی انسانی با ديدی استراتژيک نگاه کنند. برنامهريزي استراتژيک نيروی انسانی (SHRP) رويکردی جامع و ساختار يافته به ارزيابی نيازهای فعلی و بلند مدت نيروی انسانی سازمان و برنامهريزی برای پاسخگويی به آنها است.
فایل دانلودی حاوی فایل پاورپوینت است