الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی
نياز صنعت به مديريت فناوري
چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟
چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟
چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟
چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟
چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم
چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم
مسائل اساسي در مديريت فن آوري : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حيطه مديريت فن آوري قرار مي گيرند را مي توان از طريق ارتباط آنها با يکي از 5 دسته زير کشف و شناسايي نمود:
روش ها و ابزار مديريت موثر منابع فنی و مالی
محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار )
ساختار و مديريت سازمانها
مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )
مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع
نياز صنعت به مديريت فناوري
چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟
چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟
چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟
چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟
چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم
چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم
مسائل اساسي در مديريت فن آوري : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حيطه مديريت فن آوري قرار مي گيرند را مي توان از طريق ارتباط آنها با يکي از 5 دسته زير کشف و شناسايي نمود:
روش ها و ابزار مديريت موثر منابع فنی و مالی
محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار )
ساختار و مديريت سازمانها
مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )
مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع
فایل دانلودی حاوی فایل پاورپوینت است