معرفی کتاب ساختن راهنمایی نامعمول برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند

تعداد      38 اسلاید  وفایل پاورپوینت در حالت به صورت فشرده در قالب  winzipقابل دانلود می باشد.

فایل پاورپوینت است با برنامه آفیس باز می شود

نکوداشت های کتاب ساختن: راهنمایی نامعمول برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند تونی فادل یکی از متخصصان بزرگ جهان در راه اندازی شرکت ها و خلق محصولات فوق العاده است. او تجربیات خود را در این کتاب به کار برده و به کمک مجموعه ای از داستان های خواندنی و لذ ت بخش، راهنمایی های مفیدی ارائه می دهد. (والتر آیزاکسون، نویسنده) کتاب ساختن، نوشته ی تونی فادل، توصیه های ارزشمندی را برای هر جوانی که می خواهد موفقیت های بزرگی بسازد یا دنیا را به سمت بهتر شدن تغییر دهد، ارائه می کند. کاش در بیست و یک سالگی این کتاب را خوانده بودم. (بن هوروویتز، از موسسان آندریسن هوروویتز) آموزنده و بی پرده! در کتابی مملو از انرژی و اشتیاق، تونی فادل، سازنده ی محصولات مشهور و تاثیرگذار، از تجربه شکست ها و موفقیت های خود استفاده کرده تا شما را در تمام مراحل کسب و کارتان راهنمایی کند. (جوانا هافمن، معاون سابق بازاریابی جنرال مجیک و عضو تیم اصلی مکینتاش) چه به دنبال ساختن یک محصول عالی باشید، چه در پی یک تیم خلاق، یک فرهنگ قوی، یا یک حرفه ی معنادار باشید، راهنمایی های تونی فادل شما را به تفکر وامی دارد. (آدام گرانت، نویسنده) کتاب ساختن: راهنمایی نامعمول برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند مناسب چه کسانی است؟ اگر در جست و جوی کتابی هستید که راه های موفقیت در کسب کار را به شما بیاموزد، همچنین تازه ترین ایده های کارآفرینی را در اختیارتان قرار دهد، کتاب ساختن بهترین گزینه است. با تونی فادل بیشتر آشنا شویم آنتونی میشل فیدل، زاده ی 22 مارس 1969، نویسنده، کارآفرین و سرمایه گذار مشهور آمریکایی است. این مهندس و طراح نوآور، سال ها به عنوان معارون ارشد با شرکت اپل همکاری داشته و با لقب «پدر آی پد» شناخته می شود. تونی فادل بیش از 300 اختراع را به ثبت رسانده و در سال 2014 از سوی مجله ی تایم به عنوان یکی از 100 افراد تاثیرگذار جهان برگزیده شده است. این نویسنده همچنین در سال 2004 جایزه ی کالج مهندسی دانشگاه میشیگان را از آن خود کرده است. جملات برگزیده کتاب ساختن: راهنمایی نامعمول برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند وقتی به کارهای بسیار زیادِ ممکنی که می توانید برگزینید نگاه می کنید، نقطه ی درستِ شروع این است که بپرسید: «می خواهم چه بیاموزم؟» بهترین راه برای پیداکردن کاری که عاشقش هستید و البته شغلی که شما را موفق کند این است: چیزی را دنبال کنید که ذاتاً به آن علاقه دارید. مسئله ی اصلی این است که هدف داشته باشی و برای رسیدن به چیزی که برایت بزرگ و دشوار و مهم است بجنگی. کار شما در جایگاه مدیر این است: به موفق شدن آدم ها کمک کنید. وظیفه ی شما این است: آن ها را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کنید. باید فضایی برای آن ها بسازید که حضورشان در آن بتواند شما را شگفت زده کند و البته بتوانند از شما عبور کنند. در بخشی از کتاب ساختن: راهنمایی نامعمول برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند می خوانیم تهدید به رفتن شاید برای جدی شدن شرکت و اِعمال تغییری که خواستید کافی باشد، شاید هم نه. استعفا به تنهایی نمی تواند تاکتیکی در مذاکرات باشد؛ این باید آخرین آخرین ورقی باشد که رو می کنید. و یادتان باشد حتی اگر رهبری قبول کند که شما حق دارید و قولِ تغییری بزرگ بدهد، شاید انجامش زمان بر باشد. شاید هم تغییر هرگز رخ ندهد. ولی به امتحانش می ارزد. به محض این که تقی به توقی می خورد، استعفاکردن برای سوابق شما خوب نیست؛ درضمن امکانِ انجام کاری که از آن احساس غرور کنید را هم از بین می برد. رسیدن به چیزهای خوب زمان می برد؛ رسیدن به چیزهای بزرگ بیشتر از چیزهای خوب زمان می برد. اگر از پروژه ای به پروژه ی دیگر و از شرکتی به شرکتی دیگر مدام در حال جابه جایی باشید، هرگز تجربه ی حیاتی شروع و پایان چیزی معنادار را نخواهید داشت. کار چیزی نیست که مدام عوضش کنید. کار لباس نیست که وقتی هوا گرم شد از تن درش آورید. بسیاری از آدم ها به محض این که اوضاع سخت می شود و می بینند باید تلاش کنند بی خیال می شوند؛ اصلاً پیگیر ساختن چیزی واقعی نمی شوند. وقتی به سوابقشان نگاه می کنید، همین الگو را آن جا هم می بینید. اگر خوب دقت کنید، رزومه ای دوصفحه ای به اندازه ی رمان سیصدصفحه ای داستان می گوید. رمانی که پر از حفره های بزرگ داستانی پُرنشده است. فهرست مطالب کتاب مقدمه فصل اول: خودت را بساز فصل دوم: مسیر شغلی خودتان را بسازید فصل سوم: محصول خود را بسازید فصل چهارم: کسب وکار خود را بسازید فصل پنجم: تیم خود را بسازید فصل ششم: مدیرعامل بودن نتیجه گیری: فرای خودتان