آدام گرانت نکات طلایی از کتاب دوباره فکر کن: قدرت دانستن چیزهایی که نمی دانیم

آدام گرانت در این کتاب از آمادگی ذهنی و قدرت دوباره و دوباره فکر کردن و تجدید نظر کردن در آموخته های قبلی برای گرفتن تصمیمات به موقع در زندگی و رسیدن به اهداف سخن می گوید.

درباره کتاب دوباره فکر کن

بر اساس تعاریف مرسوم، هوش همان قابلیت تفکر و یادگیری است. تصور غالب این است که هرچقدر باهوش تر باشید، توانایی حل مسائل پیچیده تری را دارید و سریع تر از دیگران به راه حل می رسید.

اما در دنیای پیچیده امروزی، مجموعه ‎ دیگری از مهارت ‎های شناختی وجود دارد که شاید بیشتر از هوش اهمیت داشته باشند: قابلیت تجدیدنظر، فکرکردن دوباره و فراموش کردن آموخته های پیشین.

گرانت می گوید فرض کنید همین الان سوالات یک آزمون چندگزینه ای را تمام کرده اید و نسبت به یکی از پاسخ هایتان تردید دارید. هنوز مقداری وقت هست، آیا باید روی نظر اولیهٔ خود بمانید یا جواب تان را تغییر دهید؟

حدود سه چهارم از محصلان اعتقاد دارند که تجدیدنظر دربارهٔ پاسخ، به ضررشان خواهد بود. کاپلان که یک کمپانی آموزشی بزرگ است، چنین توصیه ای داشت: «در هنگام تغییر پاسخ، بسیار احتیاط کنید. تجربه نشان می دهد خیلی از محصلانی که جواب هایشان را تغییر می دهند، در نهایت پاسخ اشتباه را برمی گزینند». با تمام احترامی که برای آموزه های تجربی قائلم، اما دقت شواهد را ترجیح می دهم. یک گروه سه نفره از روانشناس ها پس از بررسی جامع بر روی 33 مطالعهٔ تحقیقاتی، به این نتیجه رسیدند که اکثر تجدیدنظرها در تک تک این مطالعات، به حذف پاسخ غلط و انتخاب پاسخ صحیح ختم شدند. این پدیده را اشتباه حدس اولیه می نامند.

گرانت در این کتاب با شما از ارزش تجدید نظر حرف می زند. دربارهٔ به کارگیری نوعی انعطاف پذیری ذهنی شما را از موقعیت های بحرانی نجات می دهد.

هدف گرانت این کتاب، بررسیِ رویکردهای تجدیدنظر است. او به دنبال متقاعدکننده ترین شواهد و تعدادی از ماهرترین تجدیدنظرکننده های دنیا رفته است. تمرکز اولین بخش کتاب بر باز کردن ذهن مان است. همچنین در این بخش خواهید فهمید که چرا یک کارآفرین آینده نگر در دام گذشته گیر می کند، چرا یک کاندیدای مناصب دولتی سندرم ایمپاستِر (یک پدیده روانی است که در آن افراد نمی توانند موفقیت هایشان را بپذیرند) را مزیت می بیند، چگونه یک دانشمندِ برندهٔ جایزهٔ نوبل از اشتباه کردن لذت می برد، چگونه بهترین پیش بینی کنندگان جهان دیدگاه هایشان را به روز می کنند، و چگونه یک فیلم ساز برندهٔ اسکار مبارزات سازنده ای دارد.

دومین بخش به بررسی راهکارهای تشویق سایر افراد به تجدیدنظر می پردازد. رویکرد یک قهرمان مناظرهٔ بین المللی برای پیروزی در بحث ها و موفقیت یک موزیسین سیاه پوست در ترغیب خودبرترپندارهای سفیدپوست و کنار گذاشتن بیزاری شان از سیاه ها را می بینید. قدرت گونهٔ خاصی از گوش دادن را خواهید دید که کمک حال یک پزشک برای تغییر ذهنیت والدین نسبت به واکسن شد و به یک قانون گذار کمک کرد تا فرماندهٔ ارتش اوگاندا را متقاعد به حضور در مذاکرات صلح کند.

سومین بخش دربارهٔ رویکردمان برای ساخت جوامع متشکل از یادگیرنده های مادام العمر است. نقش یک آزمایشگاه متخصصِ گفتگوهای دشوار بر زندگی اجتماعی مردم را خواهید دید که چگونه بهترین رویکردهای ارتباطی ما برای مسائل مناقشه برانگیز نظیر سقط جنین و تغییرات اقلیمی را برملا می کند. نقش معلم ها در مدارس را می بینید که چگونه می توانند با تشبیه فضای کلاس به موزه، ترویج نگاه به پروژه ها با دیدگاه یک نجار و بازنویسی کتب درسی قدیمی و معتبر، قدرت تجدیدنظر را به دانش آموزان بیاموزند. رویکرد خلق فرهنگ یادگیری در محیط کار با اولین زن هیسپانیک در فضا را خواهید دید که چطور کنترل ناسا را در دست گرفت تا مانع شکل گیری حوادث متعاقب پس از فاجعهٔ شاتل فضایی کلمبیا شود. این بخش با بازتاب اهمیت تجدیدنظر دربارهٔ بهترین طرح ها به اتمام می رسد.

این کتاب، فراخوانی برای رها کردن دانش و عقاید منسوخ، و نیز تثبیت خودانگاره مان نه بر اساس ثبات رای بلکه با اتکا بر انعطاف پذیری است. گرانت اعتقاد دارد که در صورت تسلط بر هنر بازنگری و تجدیدنظر، شرایط بهتری برای موفقیت های کاری خواهید داشت و زندگی تان راضی کننده تر خواهد شد. تجدیدنظر می تواند کمک حال شما در زمینهٔ خلق راهکارهای جدید برای مسائل کهنه و اصلاح راهکارهای قدیمی برای مسائل جدید باشد. این کار، مسیری برای یادگیری بیشتر از اطرافیان و زندگی با حسرت های کمتر است. یکی از نشانه های خرد، آگاهی از موعد رهاسازی تعدادی از ارزشمندترین ابزارها -و برخی از محبوب ترین بخش های هویت- خودتان است.

خواندن کتاب دوباره فکر کن را به چه کسانی پیشنهاد می کنیم

اگر به کتاب های روان شناسی، انگیزشی، رشد فردی و موفقیت علاقه دارید. از خواندن کتاب دوباره فکر کن لذت وافری خواهید برد.

درباره آدام گرانت

آدام گرنت 13 اوت 1 981 در آمریکا متولد شد. او نویسنده و استاد مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا است. آدام گرنت در شهر دیترویت ایالت میشیگان بزرگ شد و به خاطر کسب افتخارات بالای علمی در سنین جوانی در مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا شهرت دارد.

بخشی از کتاب دوباره فکر کن

اولین موفقیت مایک، زمانی حاصل شد که دستگاه بارکدخوان سریع برای فیلم های دوربین را اختراع کرد و این پدیده چنان اهمیتی در هالیوود داشت که جایزهٔ دستاورد فنی اِمی و اسکار را برایش به ارمغان آورد. البته این دستگاه در قیاس با ابداع بعدی که شرکت او را مبدل به سریع الرشدترین کمپانی این سیاره کرد، اختراع کوچکی محسوب می شد. دستگاه پرچم دار مایک، خیلی زود توجه عدهٔ زیادی از افراد را جلب کرد و گستره ای از مشتریان وفادار از بیل گیتس گرفته تا کریستینا آگوئیلرا را برای شرکت به ارمغان آورد. اپرا وینفری طی یک اظهارنظر مبالغه آمیز گفته بود: «این ابداع عملاً زندگی مرا تغییر داد. نمی توانم بدون آن زندگی کنم». حتی وقتی رئیس جمهور اوباما وارد کاخ سفید شد، حاضر نشد دستگاهش را به «سرویس مخفی» تحویل دهد.

ایدهٔ مایک لازاریدیس برای بلک بری، یک دستگاه ارتباطی بی سیم برای ارسال و دریافت ایمیل بود. در تابستان 2009، تقریباً نیمی از بازار گوشی های هوشمند آمریکا در انحصار این شرکت بود. اما در سال 2014، سهم بازارش سقوط کرد و به زیر 1 درصد رسید.

وقتی یک شرکت اینگونه با سر به زمین می خورد، نمی توانیم دلیل واحدی را به عنوان عامل سقوط آن شناسایی کنیم، بنابراین سعی می کنیم آن را با تعابیر انسانی توصیف کنیم: بلک بری نتوانست خود را تطبیق دهد. اما تطبیق با یک محیط متغیر، کاری نیست که از دست کمپانی ساخته باشد – بلکه انسان های شاغل در آن باید در طیف وسیعی از تصمیمات روزمره شان، چنین رویه ای را در پیش بگیرند. مایک به عنوان بنیان گذار، رئیس و مدیرعامل سازمان، مسئول تمامی تصمیمات فنی و تصمیمات مرتبط با محصولات بلک بری بود. هرچند می توان نگرش او را جرقه ای برای شکل گیری تحول گوشی های هوشمند دانست، اما ناتوانی او در بازنگری، باعث مرگ کمپانی شد و عملاً ابداعش را نابود کرد. کجای کار اشتباه بود؟

اکثر ما به دانش و تخصص مان افتخار می کنیم و خیلی دوست داریم پای باورها و عقایدمان بمانیم. در یک دنیای باثبات، چنین طرز فکری منطقی خواهد بود و ثبات عقیدهٔ ما عواید قابل توجهی را به همراه خواهد داشت. اما مشکل اینجاست که دنیای ما به سرعت تغییر می کند و باید معادلِ زمانی که صرف تفکر می کنیم، برای بازنگری و اصلاح تفکرات مان هم وقت بگذاریم.

تجدیدنظر یک مجموعه مهارت و البته یک طرز فکر است. هم اکنون خیلی از ابزارهای ذهنی موردنیازمان را در اختیار داریم. فقط باید یادمان باشد که هر از چند گاهی با بیرون آوردن آن ها از قفسه، گردوغبار روی شان را پاک کنیم.

تغییر رای

با عنایت به پیشرفت ها در زمینهٔ فناوری و دسترسی به اطلاعات، شاهد افزایش دانش، آن هم با نرخی بسیار فزاینده هستیم. میزان اطلاعات و دانش دریافتی روزمرهٔ هر شخص در سال 2011، تقریباً 5 برابر بیشتر از 25 سال قبل آن بود. در سال 1950، تقریباً 50 سال طول می کشید تا دانش پزشکی دو برابر شود. در سال 1980، بازهٔ دو برابر شدن دانش پزشکی به هفت سال رسید و در 2010، به سه ونیم سال! افزایش سرعت تغییرات، یعنی اینکه باید راحت تر از همیشه باورهایمان را زیر سوال ببریم.