رهبری: Leadership

پاورپوینت رهبری:
Leadership  
ویرایش جدید  1402
تعداد اسلاید ها :170
تهیه و تدوین محمد فایق مجیدی  دهگلان
مهر ماه 1402    

  تعداد 170اسلاید وفایل پاورپوینت در حالت به صورت فشرده در قالب   winzip   قابل دانلود

پاورپوینت قابل ویرایش با محیط حرفه ای

 

 

بکارگریی تم، افکت ها، تصاویر و اشکال متحرک بسیار زیبا

می باشد.    نوع فایل  PowerPoin          pptx   قابل ویرایش و آماده پرینت

مدیریت چیست؟ مدیران اطمینان حاصل می کنند که کارکنان مطابق استانداردها عمل کرده و قوانین را رعایت می کنند. آن ها از برآورده شدن اهداف رهبران خود اطمینان حاصل می کنند. همچنین افرادی توانا و مسئولیت پذیر هستند، اما نقش آن ها در سازمان ها کاملا تابع قوانین است. مدیر فردی است که یک وظیفه مدیریتی را به دوش می کشد. به طور کلی، مدیران موظفند از طریق برنامه ریزی و تعیین بودجه، سازمان دهی و استخدام کارکنان و همچنین حل و کنترل مسائل و مشکلات پیش آمده، اطمینان حاصل کنند که سازمان به اهداف مطلوب دست می یابد. . تمرکز بر اهداف و چشم انداز در مقابل تمرکز بر وظایف رهبران در راستای چشم انداز و اهداف شرکت خود جهت گیری می کنند. آن ها تصویر کلان (Big Picture) را در نظر داشته و ایده های جدیدی را جهت تحقق چشم اندازهای سازمان ایجاد می کنند. رهبران ممکن است در این مسیر گاهی قانون شکنی کنند. مدیران استاد وظایف هستند. در حالی که چشم انداز سازمان برای آن ها اهمیت دارد، کاملا طبق سیاست ها عمل می کنند. مدیران ایده های بزرگ را برای رهبران سازمان خود اجرایی می کنند. 2. خلق ایده در مقابل اجرای آن از آنجا که رهبران همیشه در نوک پیکان نوآوری قرار دارند، باید سایر افراد را متقاعد کنند که ایده های آن ها ارزشمند هستند. به خاطر بسپارید، رهبران قدرت خود را از طریق تشویق سایرین، در جهت حمایت از خط فکریشان به دست می آورند. از سوی دیگر، مدیران نباید ایده ای تولید کنند، زیرا نقش آن ها اجرای ایده هاست. اگر فردی از مسیر رسیدن به اهداف منحرف شود، او را به مسیر باز می گردانند. کارکنان آنچه را انجام می دهند که مدیران برای آن ها تعیین کرده اند. 3. ریسک پذیری در مقابل به حداقل رساندن ریسک ها یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری ، شیوه نگرش آن ها به تغییرات و راهکارهای جدید است. رهبران تسلط نسبتا بالایی به مهارت های مدیریت تغییر دارند. آن ها معمولا از راه های جدید و ساختارهای تازه و ایده های نو استقبال می کنند، حتی اگر به دستاورد منجر نشود. ریسک پذیری یکی از ویژگی های شاخص رهبران است. مدیران سعی دارند کنترل اوضاع و خطرات را زیر سلطه خود بگیرند و ریسک فرآیندها را به حداقل برسانند، که این تفاوت رهبری و مدیریت، بسیار حائز اهمیت است. آن ها از این امر اطمینان حاصل می کنند که کارکنان وظایف خود را به نحوی که از آن ها انتظار می رود، انجام می دهند. با بروز مشکلات، مدیران به منظور اصلاح سیاست ها مشکلات را با رهبران در جریان می گذارند. 4. تشویق کردن در مقابل دستور دادن بنابر مسئولیت مدیر نسبت به وظیفه خود، مرز بین مدیریت و رهبری در اینجا غیرشفاف است. در نهایت، رهبران کارکنان را تشویق به تفکر خلاقانه و دیدن تصویر کلان می کنند. آن ها قادرند انگیزه های پنهان شده در پستوهای تاریک و دورافتاده ذهن افراد را بیدار کنند و آن ها را با خودشان همراه و هم هدف کنند. مدیران معمولا اصولی شفاف در مورد جنبه های متفاوت محل کار خود دارند. آن ها خروجی کارها را طبق مدل های ارزیابی عملکرد بررسی می کنند و بر اساس آن افراد را تشویق می کنند، ولی وظیفه اصلی آن ها بیان نحوه مطلوب انجام کارها توسط آن هاست. مدیران افرادی هستند که برای یافتن بهترین راه انجام کار، به آن ها مراجعه می شود. پاورپوینت رهبری: Leadership ویرایش جدید 1402 تعداد اسلاید ها :170 تهیه و تدوین محمد فایق مجیدی دهگلان مهر ماه 1402