روش های ارزیابی تیم مدیریت
اهمیت تیم مدیریتی
مطالعات بر روی شرکت های موفق نشان می دهند که حدود 40 درصد از بازده اضافی سرمایه گذاری و 35 درصد از رشد درآمد از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریت قوی است.
"بدون تیم درست و مناسب، هیچ یک از بخش های دیگر واقعا مهم نیستند"( سالمن 1997 ص 101)
«ایده متوسط با یک تیم مدیریتی عالی بهتر از یک ایده خوب با تیم مدیریتی متوسط است» بورچ(1986)
سنجه های کارایی ابزارهای گزینش
ابزار ارزیابی باید نتایج قابل اتکا (Reliable) بدست آورد
ابزار ارزیابی باید نتایج روایی (Valid) بالایی فراهم آورد
ابزار ارزیابی باید قابل تعمیم (Generalized) به تمام افراد باشد
ابزار ارزیابی باید مطلوبیت بالایی (High utility) داشته باشد
معیارهای گزینش باید قانونی باشد
اهمیت تیم مدیریتی
مطالعات بر روی شرکت های موفق نشان می دهند که حدود 40 درصد از بازده اضافی سرمایه گذاری و 35 درصد از رشد درآمد از مدیر ارشد اجرایی و تیم مدیریت قوی است.
"بدون تیم درست و مناسب، هیچ یک از بخش های دیگر واقعا مهم نیستند"( سالمن 1997 ص 101)
«ایده متوسط با یک تیم مدیریتی عالی بهتر از یک ایده خوب با تیم مدیریتی متوسط است» بورچ(1986)
سنجه های کارایی ابزارهای گزینش
ابزار ارزیابی باید نتایج قابل اتکا (Reliable) بدست آورد
ابزار ارزیابی باید نتایج روایی (Valid) بالایی فراهم آورد
ابزار ارزیابی باید قابل تعمیم (Generalized) به تمام افراد باشد
ابزار ارزیابی باید مطلوبیت بالایی (High utility) داشته باشد
معیارهای گزینش باید قانونی باشد
فایل دانلودی حاوی فایل پاورپوینت است