پاورپوینت فصل سوم برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی (ppt) 12 اسلاید

پاورپوینت فصل سوم برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی (ppt) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

فصل سوم برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی سیستم های اطلاعاتی در اغلب سازمانها مانند سیستمهای کاربردی منفرد در رابطه با مسائل مجزای سازمانی ایجاد می شوند. طراحان این سیستم ها خیلی کم تفکر طرح کلی سیستمهای اطلاعاتی را ارائه می دهند .در مقابل چنین رویکرد اتفاقی ، بعضی سازمانها رویکرد برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی را انتخاب کرده اند .بدین معنی که اولویت اجرایی فناوری اطلاعات بر مبنای ارتباط استراتژیک آنها رتبه بندی می شود . اصطلاح برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی بر برنامه ریزی برای ایجاد سیستمهای کاربردی مبتنی بر رایانه دلالت دارد .این برنامه ریزی ممکن است شامل فعالیتهایی مانند تعریف نیازها به سیستم کاربردی ، طراحی برنامه ، تخصیص منابع خاص برای ایجاد آن باشد . اما اصطلاح برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی ، مفهوم وسیع تری دارد که به معنی برنامه ریزی برای تعیین نیاز به سیستمهای اطلاعاتی است به گونه ای که بتواند نیازهای بلند مدت و کوتاه مدت سازمان را براورده سازند . متدلوژی برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی ابزار مفیدی است که یک سازمان میتواند بکارگیرد .متدلوژی برنامه ریزی اهداف عمومی سعی دارد تمامی سیستمهای کاربردی را برای ارضای نیازهای سازمانی تشخیص دهد در حالی که متدلوژی برنامه ریزی اهداف خاص روی برنامه ریزی سیستمهای خاصی متمرکز می شود . معروف ترین متدلوژی های برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی طراحی شده عبارتند از: برنامه ریزی سیستمهای پشتیبانی کاری (BSP) شرکت IBM عوامل کلیدی توفیق( CSF ) دانشگاه MIT روش BSP بر رویکرد اهداف عمومی تاکید دارد و بیشتر بر طراحی MIS می پردازد ، اما جست و جوی منظم برای فرصت های SIS را نادیده می گیرد متدلوژی CSF خود را وقف کشف MSS یعنی سیستمهای اطلاعاتی اجرایی (EIS) و سیستمهای اطلاعاتی تصمیم یار (DSS) می کند . دیدمان آنتونی تحت عنوان سیستمهای برنامه ریزی و کنترل ، وظایف مدیریت را در سه سطح به شرح ذیل تعریف می کند : برنامه ریزی استراتژیک : فرایند تصمیم گیری در خصوص اهداف ، منابع مورد استفاده برای رسیدن به این اهداف و نیز تدوین استراتژی هاو خط مسی هایی که برای تهیه منابع ، آماده سازی و نحوه استفاده از منابع لازم است کنترل مدیریت : فرایندی است که مدیران مطمئن می شوند ، منابع سازمانی بطور کامل حاصل شده و بطور موثر در جهت تحقق اهداف سازمانی بکار گرفته می شود . کنترل عملیات : فرایند حصول اطمینان از اینکه وظایف به طور موثر و کارآمد انجام می شوند . مطابق نظر آنتونی (Anthony ) این سه فرایند سلسله مراتبی را تشکیل می دهند که با برنامه ریزی استراتژیک شروع و به کنترل عملیات ختم می شود و دارای ابعادی مانند زمان (بلند مدت ،میان مدت و کوتاه مدت ) سطح سازمانی (عالی،میانی و عملیاتی)درجه قضاوت (عالی،تاحدی،هیچ) اهمیت تصمیم(عمده،متوسط و جزئی)و ....است .برنامه ریزی استراتژیک عبارت است از فرایند تعیین اهداف و استراتژی های سازمانی .برنامه ریزی استراتژیک با تصمیمات عمده (مانند متنوع سازی ،اندازه سازی مجدد ) که پیامدهای بلند مدت دارند ،سروکار دارد. کنترل مدیریت با عملیات جاری سازمان در ارتباط است .در کنترل عملیاتی ،تاکید از مسائل عمومی تر به وظایف عملیات جزئی انتقال میابد . دیدمان آنتونی مدل ارل سازمان نیاز دارد نگرشی را بوجود آورد تا برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی را با فرایندهای کلی مدیریت و برنامه ریزی کاری در هم آمیزد .ارل (Earl )پنج نگرش عمده را در برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی مطرح می سازد که بر بلوغ سازمانی فزاینده دلالت دارد .با نگاه به مدل ارل اثر بخشی پیوند بین برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی و استراتژی سازمانی را می توان دریافت . مطابق این روش پنج نگرش برنامه ریزی در هر مرحله از بلوغ سازمانی به شرح ذیل شکل می گیرد : نگرش تکنولوژی مدار : این نگرش در مرحله اول ، برای عمدتاً متخصصان فناوری اطلاعات برای برپا ساختن بنیادها و معماری تکنولوژی اطلاعات اعمال و سیستمها و فناوری اطلاعات در سازمان نگاشت می شود . نگرش روش مدار: در مرحله دوم ، روشهای کاری مورد تحلیل قرار می گیرند تا نیاز به سیستمهای اطلاعاتی بطور منطقی تعریف شود. مدیریت ارشد سازمان جهت گیری سازمان در خصوص IS/IT را تعیین می کند . نگرش اداری : در مرحله سوم ، برنامه ریزی تفصیلی سیستمهای اطلاعاتی تحقق میابد ف و بودجه هزینه ای و سرمایه ای برای نیل به کارکردهای سیستمهای اطلاعاتی تامین می شود .