مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن (ppt) 16 اسلاید

مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن (ppt) 16 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 16اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن فهرست : لزوم اندازه گیری و مدیریت عملکرد لزوم استراتژی اهمیت تدارک ابزار مناسب جهت عملیاتی کردن استراتژی اجزا کلیدی کارت امتیازی متوازن ایجاد سازمانی استراتژی محور داشبورد / کابین خلبان مدیریتی حاصل از BSC ملاحظاتی در رابطه با کارت امتیازی متوازن نتیجه گیری منابع ومراجع 4 چرا مدیریت عملکرد توصیه می شود؟ درجه موفقیت سازمان های مدیریت شده با استفاده از اندازه گیری سازمان های مدیریت شده بدون استفاده از اندازه گیری رهبری صنعت در 3 سال گذشته بازگشت سرمایه در 3 سال موفقیت در آخرین تلاش جهت بهبود سازمان 74% 44% 80% 45% 97% 55% درجه موفقیت سازمان های مدیریت شده با استفاده از اندازه گیری سازمان های مدیریت شده بدون استفاده از اندازه گیری توافق بر روی استراتژی ارتباطات استراتژی تعاون و کار تیمی 90% 47% 60% 8% 85% 38% عملکرد سازمانی فرهنگ سازمانی Sources: John H. Ingle & Wm. Schiemann, “Is Measurement Worth It” Management Review, March 1996 Morgan & Schiemann, “Measuring People & Performance: Closing the Gap” Quality Progress, January 1999 5 چرا کارت امتیازی متوازن ( BSC )توصیه می شود؟ منبع : دیوید پ. نورتون و روبرت اس. کاپلان 90% سازمان ها استراتژی شان را نمی توانند مستقر نمایند اندازه گیری های مالی کل داستان را بیان نمی کنند