پاورپوینت مدیریت مشارکتی
قابل ویرایش 23 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
مشاركت از لحاظ لغوی شركت دادن،با هم شریك شدن،سهیم شدن،انجام كار گروهی و نیز بهره برداری گروهی است.
مشاركت را می توان فرایند درگیری كاركنان در تصمیم های استراتژیك / تاكتیكی سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمی / غیر رسمی در فرم مستقیم / غیر مستقیم و با درجه، سطح و حدود مشخصی اتفاق می افتد.
مدیریت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف.
نظام پیشنهاد ها
یكی از روشهای موثر در تغییر شرایط كار و ایجاد زمینه مناسب برای مشاركت كاركنان است.
عواملی در فرهنگ ما وجود دارد كه نظام های پیشنهادها را به صورت خودكار به بیراهه می برد. یكی از این عوامل «نقد گریزی افراد و عادت به قضاوت سطحی در مورد دیگران بدون داشتن اطلاعات كافی» است .
عامل فرهنگی دوم كه نقش مهمی در بیراهه رفتن نظامهای پیشنهادها در كشورما دارد، «كبیره نگری» موجود در تفكر اغلب ماست.
فهرست مطالب و اسلایدها:
مقدمه
اهداف مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب كار تیمی
نظام پیشنهاد ها
نتیجه
قابل ویرایش 23 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
مشاركت از لحاظ لغوی شركت دادن،با هم شریك شدن،سهیم شدن،انجام كار گروهی و نیز بهره برداری گروهی است.
مشاركت را می توان فرایند درگیری كاركنان در تصمیم های استراتژیك / تاكتیكی سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمی / غیر رسمی در فرم مستقیم / غیر مستقیم و با درجه، سطح و حدود مشخصی اتفاق می افتد.
مدیریت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انسانی و مادی برای نیل به هدف.
نظام پیشنهاد ها
یكی از روشهای موثر در تغییر شرایط كار و ایجاد زمینه مناسب برای مشاركت كاركنان است.
عواملی در فرهنگ ما وجود دارد كه نظام های پیشنهادها را به صورت خودكار به بیراهه می برد. یكی از این عوامل «نقد گریزی افراد و عادت به قضاوت سطحی در مورد دیگران بدون داشتن اطلاعات كافی» است .
عامل فرهنگی دوم كه نقش مهمی در بیراهه رفتن نظامهای پیشنهادها در كشورما دارد، «كبیره نگری» موجود در تفكر اغلب ماست.
فهرست مطالب و اسلایدها:
مقدمه
اهداف مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب كار تیمی
نظام پیشنهاد ها
نتیجه