پاورپوینت مديريت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قابل ویرایش 191 اسلاید



قسمتی از اسلایدها

مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید.شناخت وظایف ، مسئولیتها ومشاغلی که به عهده افراد در سازمان گذارده می شود ، یکی از مهمترین عناصر مدیریت منابع انسانی است .این عمل از طریق تجزیه ، طراحی وطبقه بندی مشاغل انجام می پذیرد.

ج- پرسشنامه

یکی از ساده ترین ، کم خرجترین ومعمولترین روشهاست . این روش در جوامع وسیعتر آماری برای بالا بردن میزان اعتبار اطلاعات جمع آوری شده کارآمد می باشد. کیفیت استفاده از پرسشنامه در واقع در گرو نحوه تنظیم سوالات پرسشنامه است. سوالات باید کوتاه،صریح،جامع،کامل و

در برگیرنده کلیه عوامل مربوط به شغل باشد.

د- بررسی سوابق گذشته

روشی است که باید با یکی دیگر از روشهای فوق تلفیق گردد ، تانتایج آن بتواند قابل استفاده باشد . استفاده از این روش زمانی که تجزیه وتحلیل کنندگان آشنایی کافی به مشاغل نداشته باشند ، بهتر است در اولین مرحله انجام پذیرد.

شرایط احراز شغل: ویژگی هایی كه یك متقاضی شغل باید داشته باشد

تا بتواند از عهده انجام موفقیت آمیز شغل براید

طرح رودگر (Rodger)

وضعیت جسمانی: سلامتی، جثه، ظاهر، قدرت تحمل و سرعت ویژگی های اکتسابی: تحصیلات، شایستگی و تجربه

هوش کلی: ظرفیت عقلانی، مهارت دستی، ظرفیت لازم در استفاده از واژه ها و نمودارها تمایلات و علایق: ذهنی، عملی، ساختی، فعالیت بدنی، اجتماعی و هنری

حالت های ذاتی: نفوذ بر دیگران، ثبات، استقلال، اعتماد به نفس

شرایط محیط: شرایط داخلی، حرفه ای و خانوادگی.

طرح پنج موردی مونرو ـ فراسر (Munro-Fraser)

تأ ثیر بر دیگران: وضعیت جسمانی، ظاهر، سرعت و عادت

کیفیت اکتسابی: تحصیلات آموزش حرفه ای و تجربه کاری

توانایی های ذاتی: سرعت ذاتی ادراکی و استعدادهای ویژه یادگیری

انگیزش: انواع اهداف تدوین شده توسط فرد، تصمیم جدی جهت انجام آن ها، تلاش برای کسب اهداف

تعدیل: ثبات احساسات، توانایی اداره فشارهای عصبی و روانی و توانایی معاشرت با دیگران



فهرست مطالب و اسلایدها

حقوق ودستمزد

تعاریف ومفاهیم کلی حقوق ودستمزد

اصطلاحات حقوق ودستمزد

نظریه های حقوق ودستمزد

ارزشیابی مشاغل

محدودیتهای ارزشیابی مشاغل

نحوه انجام ارزشیابی مشاغل

روشهای ارزشیابی مشاغل

روش رده بندی ویا رتبه بندی

روش درجه بندی ویا طبقه بند ی مشاغل

روش مقایسه عوامل

روش مقایسه عوامل

انضباط ورسیدگی به شکایات

تعریف ومفاهیم انضباط

انواع انضباط

نکاتی که باید قبل از اعمال مجازاتهای انضباطی مورد توجه قرار گیرد:

توصیه هایی برای اجرای سیستم انضباط

شکایت

ارزشیابی شایستگی کارکنان

انحرافات در ارزشیابی کارکنان

اثر هاله ای

ارزشیابی خویشتن (خود ارزیابی )

ارزشیابی توسط همکاران

ارزشیابی توسط مرئوسین

ارزشیابی توسط مراکز مشاوره وراهنمایی کارکنان

روشها وفنون ارزشیابی شایستگی کارکنان

ارزشیابی روانی

روش رتبه بندی

روش درجه بندی

مقیاسهای گرافیکی

چک لیست

انتخاب اجباری

وقایع حساس

مدیریت بر مبنای هدف

ارزشیابی روانی

برنامه ریزی نیروی انسانی

اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی

گامهای اولیه برای برنامه ریزی نیروی انسانی

تعیین استراتژیهای برنامه ریزی

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی

عرضه>تقاضا:

عرضه=تقاضا:

عرضه<تقاضا:

استفاده از مدل در برنامه ریزی نیروی انسانی