صفحه محصول - پاورپوینت جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن

پاورپوینت جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن

قابل ویرایش 58 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:

فعالیت و كسب و كار ما چگونه می‌تواند متفاوت از عملكرد رقبا باشد، یا قبلاً چگونه عمل می‌كرده‌ایم؟

عقیدة منحصر به فرد و كلیدی ما چیست؟ چه كاری می‌توانیم انجام دهیم كه دیگران یا مطلقاً نمی‌توانند آن را انجام دهند و یا به خوبی آن را انجام نمی‌دهند؟

چگونه می‌‌‌توانیم فاصله و تفاوت خود را از رقبایمان افزایش دهیم؟

چرا، كجا و چگونه می‌توانیم كالا یا خدمتی را ارائه نماییم كه مشتریان بهتر از هر كالا و یا خدمت ارائه شدة دیگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نیز حاشیة سود بالایی هم داشته باشد؟

چگونه می‌توانیم ارزش بیشتری به وجود آوریم؟

چگونه می‌توان مطمئن بود كه به بیشترین مقدار ارزشی كه به وجود آورده‌ایم، خواهیم رسید؟

بهترین شخص برای شراكت با ما چه كسی است و چگونه می‌توانیم برای آنها جذابیتی به وجود آوریم كه تمایل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص دیگری؟

چگونه می‌توانیم تجربه كسب كنیم؟

چه موفقیت برنامه‌ریزی نشده و غیر قابل انتظاری داشته‌ایم؟ چگونه می‌توانیم این موفقیت را چند برابر كنیم؟

چگونه می‌توانیم دربارة كاری كه انجام می‌دهیم شور و هیجان به وجود آوریم؟

چگونه می‌توانیم بهترین مشتریانمان را برای همیشه نگه داریم؟

چگونه می‌توانیم از خودبینی و احساس رضایت شخصی كه همراه با موفقیت حاصل می‌گردد، اجتناب نماییم؟



فهرست مطالب و اسلایدها:

برخی سؤالات استراتژیك

پنج فعالیت عمدة مدیریت استراتژیك

کاربرد استراتژی برای توسعه کسب و کار کوچک

تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کار

چک لیست ریسک استراتژی کسب و کار

سلسله مراتب تصمیمگیری استراتژیک

تصمیمات تاکتیکی

تصمیمات عملیاتی

دستهبندی تکنیکهای استراتژی

دایره تغییر

پنج نیروی رقابتی پورتر

قابلیتهای کلیدی

چارچوب McKinsey 7S

ماتریس نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات SWOT

ماتریس گروه مشاوران بوستون

BCG Matrix

Ansoff’s products/market grid

ماتریس محصول/ بازار آنسوف

ارزشهای رقابتی برای اثربخشی سازمانی

Competing values of organizational effectiveness

الگوبرداری

سناریو نویسی (شركت شِل)

طراحی مجدد فرایندهای كسب و كار

پنجمین فرمان Peter Senge

چهار شایستگی سازمانهای یادگیرنده

مدل رشد ظرفیت

نقشهای مدیریتی َ

هفت ویژگی افراد مؤثر

نقش‏های تیمی

سه نوع رابطه بین استراتژی کلی و استراتژی عملیاتی

فرایندهای كلیدی و پشتیبانی

Criteria: What a Vision Needs to Be

معیارهای لازم برای چشمانداز

Key Strategic Principles of Vision

اصول كلیدی استراتژیك چشمانداز