پاورپوینت اصلاح نظامهای مدیریتی
قابل ویرایش:86 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برآوردهای اخیر نشان داده است كه 50 تا 90 درصد از ارزشهای خلق شده در سازمانها، ناشی از سرمایه گذاریهای سنتی فیزیكی نبوده و حاصل مدیریت سرمایه انسانی است. (Morfitt, 2000) این وضعیت به بهترین شكلی در شركتهایی نظیر میكروسافت جلوهگر شده است. در چنین شركتهایی، منابع كلیدی پولهای زیاد و تجهیزات نیست؛ دانش جمعی و تخصصهای كاركنان میكروسافت، سرمایه اصلی این شركت است.
سرمایه انسانی و مدیریت آن برای بقا و اثربخشی سازمانها ضرورتی حیاتی شده است.
فهرست مطالب واسلایدها:
هفت برنامه تحول اداری
جدول تركیب تولید ثروت- مقایسه بین كشورها
چرا توجه به نیروی انسانی مهم است؟
تعریف مدیریت
وظایف مدیران
مشكلات اصلی در كجاست؟
سیاستهای اجرایی
نظام شایسته سالاری
مراحل شایسته سالاری
شایسته سالاری از ابعاد گوناگون
نظام اداری شایسته سالار در ایران
ضوابط انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران
ارزیابی عملكرد دستگاههای اجرایی
EFQM
TQM
قابل ویرایش:86 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برآوردهای اخیر نشان داده است كه 50 تا 90 درصد از ارزشهای خلق شده در سازمانها، ناشی از سرمایه گذاریهای سنتی فیزیكی نبوده و حاصل مدیریت سرمایه انسانی است. (Morfitt, 2000) این وضعیت به بهترین شكلی در شركتهایی نظیر میكروسافت جلوهگر شده است. در چنین شركتهایی، منابع كلیدی پولهای زیاد و تجهیزات نیست؛ دانش جمعی و تخصصهای كاركنان میكروسافت، سرمایه اصلی این شركت است.
سرمایه انسانی و مدیریت آن برای بقا و اثربخشی سازمانها ضرورتی حیاتی شده است.
فهرست مطالب واسلایدها:
هفت برنامه تحول اداری
جدول تركیب تولید ثروت- مقایسه بین كشورها
چرا توجه به نیروی انسانی مهم است؟
تعریف مدیریت
وظایف مدیران
مشكلات اصلی در كجاست؟
سیاستهای اجرایی
نظام شایسته سالاری
مراحل شایسته سالاری
شایسته سالاری از ابعاد گوناگون
نظام اداری شایسته سالار در ایران
ضوابط انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران
ارزیابی عملكرد دستگاههای اجرایی
EFQM
TQM