پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک
قابل ویرایش 45اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
اهمیت موضوع
نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه اي بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد
فهرست مطالب و اسلایدها:
اهمیت موضوع
به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند
تکنیکهای لازم جهت شناسایی اجزای محیط
محیط از نگاه مدیریت استراتژیک شامل دو زیرشاخه اساسی است
عناصر محیط که در یک شمارش ساده عبارتنداز
محیط خرد (محیط نزدیک= محیط عملیاتی)
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
محیط کلان (= محیط دور = محیط اجتماعی)پ
مثال
هدف از نظارت محیط کلان، بررسی عواملی است که بر شرکت اثر دارند
عوامل سیاسی-حقوقی
عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی
عوامل تشکیل دهنده محیط کسب و کار
نمونه تحلیلی: صنعت خودرو
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
الف- تهديد كالا و خدمات جايگزين
مزايا و معايب هر يك از شبكههاي ياد شد
ب- قدرت چانه زني عرضه كنندگان
مقایسه قطعه سازان مستقل با اصلی
4- تهديد واردشوندگان جديد
موانع بر سر راه واردات و مزيت صنعت خودروي ايران
موانع تعرفهاي
قابل ویرایش 45اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
اهمیت موضوع
نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه اي بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد
فهرست مطالب و اسلایدها:
اهمیت موضوع
به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند
تکنیکهای لازم جهت شناسایی اجزای محیط
محیط از نگاه مدیریت استراتژیک شامل دو زیرشاخه اساسی است
عناصر محیط که در یک شمارش ساده عبارتنداز
محیط خرد (محیط نزدیک= محیط عملیاتی)
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
محیط کلان (= محیط دور = محیط اجتماعی)پ
مثال
هدف از نظارت محیط کلان، بررسی عواملی است که بر شرکت اثر دارند
عوامل سیاسی-حقوقی
عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی
عوامل تشکیل دهنده محیط کسب و کار
نمونه تحلیلی: صنعت خودرو
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
الف- تهديد كالا و خدمات جايگزين
مزايا و معايب هر يك از شبكههاي ياد شد
ب- قدرت چانه زني عرضه كنندگان
مقایسه قطعه سازان مستقل با اصلی
4- تهديد واردشوندگان جديد
موانع بر سر راه واردات و مزيت صنعت خودروي ايران
موانع تعرفهاي