دانلود پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
•تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
•این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند.
•ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است.
•در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید.
•امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند.
•امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید محسوب می شود.
•تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند.
فهرست
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
•نحوه تخصیص هزینه فعالیت مهندسی به هر یک از محصولات
بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC
تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم هزینه یابی بر مبنای حجم
هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول
محرک های هزینه
همگن بودن فعالیتها
تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC
سیستمهای مدیریت هزینه
هزینه های بدون ارزش افزوده
این فایل به صورت پاورپوینت و دبر 42 صفحه ارائه شده است.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
•تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
•این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند.
•ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است.
•در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید.
•امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند.
•امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید محسوب می شود.
•تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند.
فهرست
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
•نحوه تخصیص هزینه فعالیت مهندسی به هر یک از محصولات
بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC
تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم هزینه یابی بر مبنای حجم
هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول
محرک های هزینه
همگن بودن فعالیتها
تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC
سیستمهای مدیریت هزینه
هزینه های بدون ارزش افزوده
این فایل به صورت پاورپوینت و دبر 42 صفحه ارائه شده است.