پاورپوینت مدیریت منابع انسانی
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:50 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برنامه ریزی سطوح اشتغال و تنظیم آنها
استخدام و انتخاب
آموزش و پرورش کارکنان
ارزیابی
بهداشت و ایمنی
روشهای اجرائی به خصوص در موارد انضباطی و شکایات
مطمئن میشوید که این شغل هنوز مورد نیاز است.
بازنگری نتایج حاصل از آن شغل و در نظر گرفتن ویژگیهای آن.
در نظر گرفتن معیارهای انتخاب با دقت.
ایجاد آگهی برای سمت خالی در داخل و خارج سازمان.
بازنگری درخواستها و تهیه فهرست کوتاه در مورد مصاحبه.
مصاحبه با متقاضیان.
انتخاب فرد مناسب.
فهرست مطالب واسلایدها:
شنبه
اهداف مدیریت منابع انسانی
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
مراحل فرآیند استخدام
تعیین وظائف و مسئوولیت ها
آموزش وپرورش
ارزیابی
بهداشت وایمنی
روش اجرایی بخصوص درمورداجرایی وشکایات
تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی :
اهداف منابع نیروی انسانی :
یکشنبه
ضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی :
نمودار ضرورتهای برنامه نویسی منابع انسانی :
نتایج کاهش تعداد کارکنان :
دوشنبه
دو موضوع اساسی بحث امروز :
مراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی :
PESTEL
اجرای روش تجزیه و تحلیل
عناوین برنامه ریزی
سه شنبه
چرخه آموزش و پرورش کارکنان
نیازها و کمبودهای آموزش و پرورش کارکنان
چرخه فرآیند ارزیابی
ارائه برنامه آموزش و پرورش کارکنان
چرخه یادگیری
عوامل پیشرفت کارکنان
چهار شنبه
زمینه های اصلی مدیریت منابع انسانی
مراحل اطمینان از زمینه های مهم کار
زمینه های مهم گروه عبارتند از
مراحل تهیه اهداف معقول و استانداردهای مناسب
شناخت استانداردها و اهداف
مشخصات بازخورهای سازنده
مفاهیم بازخور سازنده
زمان مطرح کردن بازخور(کارهائی که نباید انجام داد )
پنجشنبه
دانسته های جزئی قانون کار
دلایل جدی تلقی شدن قانون کار
هشت اصل قانون حفظ اطلاعات
افرادی که تحت تاثیر مسوولیتهای سازمان قرار میگیرندعبارتند از
وظائف کارکنان
جمعه
علائم جلوگیری از ادامه مشکل یا بروز مجدد آن
بررسی موارد زیر در طول مدیریت منابع انسانی موفق هفته
مدیریت منابع انسانی موفق
خلاصه بحث منابع نیروی انسانی
سخن آخر
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:50 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برنامه ریزی سطوح اشتغال و تنظیم آنها
استخدام و انتخاب
آموزش و پرورش کارکنان
ارزیابی
بهداشت و ایمنی
روشهای اجرائی به خصوص در موارد انضباطی و شکایات
مطمئن میشوید که این شغل هنوز مورد نیاز است.
بازنگری نتایج حاصل از آن شغل و در نظر گرفتن ویژگیهای آن.
در نظر گرفتن معیارهای انتخاب با دقت.
ایجاد آگهی برای سمت خالی در داخل و خارج سازمان.
بازنگری درخواستها و تهیه فهرست کوتاه در مورد مصاحبه.
مصاحبه با متقاضیان.
انتخاب فرد مناسب.
فهرست مطالب واسلایدها:
شنبه
اهداف مدیریت منابع انسانی
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
مراحل فرآیند استخدام
تعیین وظائف و مسئوولیت ها
آموزش وپرورش
ارزیابی
بهداشت وایمنی
روش اجرایی بخصوص درمورداجرایی وشکایات
تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی :
اهداف منابع نیروی انسانی :
یکشنبه
ضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی :
نمودار ضرورتهای برنامه نویسی منابع انسانی :
نتایج کاهش تعداد کارکنان :
دوشنبه
دو موضوع اساسی بحث امروز :
مراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی :
PESTEL
اجرای روش تجزیه و تحلیل
عناوین برنامه ریزی
سه شنبه
چرخه آموزش و پرورش کارکنان
نیازها و کمبودهای آموزش و پرورش کارکنان
چرخه فرآیند ارزیابی
ارائه برنامه آموزش و پرورش کارکنان
چرخه یادگیری
عوامل پیشرفت کارکنان
چهار شنبه
زمینه های اصلی مدیریت منابع انسانی
مراحل اطمینان از زمینه های مهم کار
زمینه های مهم گروه عبارتند از
مراحل تهیه اهداف معقول و استانداردهای مناسب
شناخت استانداردها و اهداف
مشخصات بازخورهای سازنده
مفاهیم بازخور سازنده
زمان مطرح کردن بازخور(کارهائی که نباید انجام داد )
پنجشنبه
دانسته های جزئی قانون کار
دلایل جدی تلقی شدن قانون کار
هشت اصل قانون حفظ اطلاعات
افرادی که تحت تاثیر مسوولیتهای سازمان قرار میگیرندعبارتند از
وظائف کارکنان
جمعه
علائم جلوگیری از ادامه مشکل یا بروز مجدد آن
بررسی موارد زیر در طول مدیریت منابع انسانی موفق هفته
مدیریت منابع انسانی موفق
خلاصه بحث منابع نیروی انسانی
سخن آخر