پاورپوینت بهره برداری ومديريت محصول يا خدمات
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:94 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
اين اتلاف متأسفانه با تحقيق و بررسي عملي كه ما از شركتهاي قطعه ساز و عوامل مرتبط با آن به عمل آوريم جزو موارديست كه بدون استثنا شركتهاي ما با آن دست به گريبان ميباشند و شايد يكي از بيشترين موارد اتلاف هزينهاي ناشي از همين افزوني توليد ميباشد.
البته بايد نكاتي جانبي و بيروني از قبيل (عدم برنامهريزي سازمانهاي مرتبط ـ مشكلات تأمين مواد اوليه و ...) را نيز در اين مهم مطرح نمود ولي متأسفانه توليد اضافه يكي از عادات و معزلات فرهنگي/ تفكري شركتهاي صنعتي ماست كه يايد به شكلي در تغيير و حذف اين اتلاف اقدامات مؤثري صورت پذيرد
حذف اتلاف در انتظارات و توقفات را ميتوان با تأمل بر مولفههاي توضيحي زير تأمين نمود:
lحذف از طريق هماهنگ و همگام سازي هر چه ممكن جريان كاري
lمتعادل سازي بارها و گنجايشهاي ناموزون با استفاده از ملزومات (سخت افزار) و كاربرهاي
نرمافزار) انعطاف پذير
فهرست مطالب واسلایدها:
مديريت
فرآيند مديريت
مهارتهاي مديريت
Reactive مديريت
لستر واندرمن
مدير عامل کوکا کولا
نتيجه يک پژوهش
مشکل اصلی بنگاه های صنعتی
چرا برخی مشاغل ورشکست می شوند
مقايسه مفاهيم فروش و بازاريابی
وظايف مديريت
تعيين اهداف
برنامه ريزي
اجرا
نظارت و كنترل
اصلاح
فلسفه بهره ورييژگي هاي محيط جديد توليد
اتلافها
مودا (اتلاف) چيست؟
انواع مختلف موداها
اتلاف در توليد اضافي:
اتلاف در انتظار و توقفات
اتلاف در خود پردازش و فرآيندپذيري
اتلاف در انبارش
اتلاف در حركت
اتلاف در ساخت قطعات معيوب
جدول هفت اتلاف و واكنشهاي مرتبط
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:94 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
اين اتلاف متأسفانه با تحقيق و بررسي عملي كه ما از شركتهاي قطعه ساز و عوامل مرتبط با آن به عمل آوريم جزو موارديست كه بدون استثنا شركتهاي ما با آن دست به گريبان ميباشند و شايد يكي از بيشترين موارد اتلاف هزينهاي ناشي از همين افزوني توليد ميباشد.
البته بايد نكاتي جانبي و بيروني از قبيل (عدم برنامهريزي سازمانهاي مرتبط ـ مشكلات تأمين مواد اوليه و ...) را نيز در اين مهم مطرح نمود ولي متأسفانه توليد اضافه يكي از عادات و معزلات فرهنگي/ تفكري شركتهاي صنعتي ماست كه يايد به شكلي در تغيير و حذف اين اتلاف اقدامات مؤثري صورت پذيرد
حذف اتلاف در انتظارات و توقفات را ميتوان با تأمل بر مولفههاي توضيحي زير تأمين نمود:
lحذف از طريق هماهنگ و همگام سازي هر چه ممكن جريان كاري
lمتعادل سازي بارها و گنجايشهاي ناموزون با استفاده از ملزومات (سخت افزار) و كاربرهاي
نرمافزار) انعطاف پذير
فهرست مطالب واسلایدها:
مديريت
فرآيند مديريت
مهارتهاي مديريت
Reactive مديريت
لستر واندرمن
مدير عامل کوکا کولا
نتيجه يک پژوهش
مشکل اصلی بنگاه های صنعتی
چرا برخی مشاغل ورشکست می شوند
مقايسه مفاهيم فروش و بازاريابی
وظايف مديريت
تعيين اهداف
برنامه ريزي
اجرا
نظارت و كنترل
اصلاح
فلسفه بهره ورييژگي هاي محيط جديد توليد
اتلافها
مودا (اتلاف) چيست؟
انواع مختلف موداها
اتلاف در توليد اضافي:
اتلاف در انتظار و توقفات
اتلاف در خود پردازش و فرآيندپذيري
اتلاف در انبارش
اتلاف در حركت
اتلاف در ساخت قطعات معيوب
جدول هفت اتلاف و واكنشهاي مرتبط